Menu
Menu
Corcura biedt specifieke trainingen aan die bijdragen tot ‘gastvrijheid’ in de organisatie.
Er is een directe relatie tussen gastvrijheid, passie en werkplezier. J. Hokkeling
Gastvrijheid is een emotie, de beleving van de gast. Het is het gevoel zich welkom en thuis te voelen én aangenaam verrast te worden door onvergetelijke positieve momenten en relaties. Dit is belangrijk voor zowel voor bewoners, patiënten, medewerkers, artsen, bezoekers, vrijwilligers, familieleden, enz.
Verbindende Communicatie helpt medewerkers om op een andere manier te spreken en naar anderen te luisteren. De techniek doorbreekt oude gedragspatronen, zodat men zich niet langer verdedigt, terugtrekt of aanvalt als men geconfronteerd wordt met kritiek. Men leert de aandacht te richten op het helder krijgen van wat er waargenomen wordt, wat we voelen en wat we nodig hebben.
Er wordt gewerkt met het Geweldloze Communicatie model van Marshall Rosenberg. Stap voor stap gebruik je de taal waarbij ieder voor zich de verantwoordelijkheid opneemt voor zijn of haar beleving.
Tijdens de training leert men:
Resultaten na afloop van het traject:
Veel hindernissen zoals werkdruk, personeelsproblematiek, miscommunicatie ed. staan hartelijk en gastvrij contact met bewoners, patiënten, medewerkers, collega’s, familieleden, artsen ed. vaak in de weg.
Tijdens deze training worden specifieke technieken aangeleerd om te ervaren men hoe men rustig kan blijven op momenten dat het stressniveau zeer hoog is.
Leren eigen ‘gedachten’ te sturen om zelf rustig te kunnen blijven
Gasten worden steeds mondiger en veeleisender. Het is niet altijd eenvoudig om hier op een correcte en gastvrije manier mee om te gaan. Soms komen we in een ‘actie – reactie’ patroon terecht waar niemand beter van wordt.
Klachten en ontevreden gasten zijn de start voor het creëren van een ‘positieve beleving’!
Leidinggevenden zijn de belangrijkste cultuurdragers binnen de organisatie. Door hun visie en gedrag kunnen ze gastvrijheid mogelijk maken, stimuleren of belemmeren.
Positief hartelijk leiderschap is gebaseerd op een zeer belangrijk vermogen om je in het gevoel en de beleving van een ander te verplaatsen. Dan pas weet je wat de ander nodig heeft om hem of haar te coachen, te enthousiasmeren en te motiveren.
Gesprekstechnieken, verbindende communicatie, coachend leiderschap, groeimindset en principes van een gastvrije cultuur zijn een standaard onderdeel van dit trainingstraject.
Deze training heeft als doel om medewerkers onder te dompelen in de effecten en positieve resultaten van hartelijke zorg op bewoners, collega’s, familieleden, enz.
Bewustwording, confrontatie, zelfreflectie en enthousiasmeren staan centraal.
Bewoners beoordelen hun ervaring op basis van de manier waarop ze als persoon behandeld zijn en wat ze ‘ervaren’ gedurende hun verblijf in het woonzorgcentrum.
Het is dus van groot belang dat medewerkers de bewoners op een hartelijke en gastvrije manier benaderen.
Tijdens de training staan we stil bij volgende zaken:
We gaan aan de slag met eigen praktische concrete voorbeelden die voor de deelnemers zeer herkenbaar zijn.
Op het einde van de sessie formuleert elke deelnemer een eigen actiepunt, voornemen of persoonlijk aandachtspunt waar ze in de praktijk mee aan de slag gaan.
Hoe zou het zijn indien je medewerkers oprecht uitkijken naar het volgende teamoverleg?
Helaas is nog steeds vast te stellen dat een teamoverleg een ‘informatief’ gebeuren is. De agenda is overvol omdat men net dat moment aangrijpt om iedereen te informeren over lopende zaken, nieuwe afspraken, aankomende veranderingen, enz.
Wil je werken aan een ‘hartelijk en hecht team’ dien je op die momenten ook aandacht te schenken aan de teamsamenwerking. Maak dus het doel of één van de doelen van het overleg ‘werken aan de teamsamenwerking’.
Het is immers je rol als leidinggevende om je team te coachen om een hechte groep te vormen.
Volgende zaken komen aan bod:
We gaan met de deelnemers aan de slag als ‘groep’. De training is zodanig opgebouwd dat de deelnemers zélf het effect van mogelijke interventies met het team kunnen ervaren om ze nadien gericht toe te passen.
Van nature uit zijn we reeds gewoon om te zien wat niet goed verloopt, wat niet werkt en waar er problemen zijn.
Het gevaar is dat je als team in een negatieve spiraal terecht kan komen waardoor men onbewust en ongewild elkaar op een negatieve manier benadert en zo bijdraagt aan een negatieve sfeer. Veel medewerkers én ook leidinggevenden kunnen hier in ‘slachtoffergedrag‘ vervallen.
Oplossingsgericht denken en handelen is een positieve, krachtige manier om veranderingen te realiseren en te leren omgaan met moeilijke situaties.
Tijdens de training komen volgende zaken aan bod:
De deelnemers brengen eigen praktijkvoorbeelden en casussen in.
Na een eerste sessie kan men reeds aan de slag gaan met de aangereikte tips en tricks. De tweede sessie worden ervaringen gedeeld en verdiepen we ons in bepaalde thema’s.
Het gevoel gezien te worden, waardering en begrip te krijgen is een van onze basisbehoeftes. Het krijgen van oprechte waardering kan medewerkers enorm motiveren en gelukkig maken. Het stimuleert hen om hun best te doen en nieuwe uitdagingen aan te gaan.
Als medewerkers geen waardering ontvangen raken ze gedemotiveerd en gefrustreerd. Dat is jammer, want er zijn voldoende manieren om waardering te tonen waar leidinggevenden en teams mee aan de slag kunnen.
Deelnemers worden op een interactieve wijze meegenomen in wat waardering is, waarom het belangrijk is en op welke wijze ze meer waardering kunnen geven (oa. verbindende feedback). Met inspirerende voorbeelden worden de deelnemers uitgedaagd te brainstormen over ideeën waardoor ze voor meer waardering kunnen zorgen op hun werkplek.
De trainingen zijn interactief, praktijkgericht, inspirerend en zeer praktisch opgevat.
De trainingen zijn echter niet vrijblijvend. Het verwerven van nieuwe inzichten zet aan tot het nemen van acties richting gewenste resultaten. Dit kan op individueel of op teamniveau zijn.
Elk training of trainingstraject omvat verschillende mogelijkheden en wordt op maat afgestemd.
Het aantal sessies per training hangt af van specifieke verwachtingen, voorkennis en informatie die reeds voorhanden is. We werken met concrete praktijkvoorbeelden van de deelnemers die zélf aan de slag gaan met een persoonlijk actieplan.
Tevreden gasten (oa. bewoners en patiënten) die zich thuis en welkom voelen
Gemotiveerde, loyale medewerkers
Meer betrokkenheid, minder verzuim
Gedeeld leiderschap
Preventie van stress en burn-out
Warme hartelijke zorg