Aanbod
Bekijk ons ander traject uit Organisatie structuur en cultuur
Anders organiseren
Doel oproep ‘Anders Organiseren’
KMO’s toekomstbestendig en productief houden, met bevlogen medewerkers die zich kunnen blijven ontwikkelen in werkbare jobs.
Wat komt in aanmerking?
- Kanteling naar kleinschalig werken en multidisciplinaire teams (structuur en cultuur)
- Inzetten op ‘visie gedreven’ werken, ervoor zorgen dat de visie voelbaar en zichtbaar meer aanwezig is
- Effectiever organiseren van werk, van het afstemmen over het werk en het continu, collectief leren
- Acties om de taakverdeling te optimaliseren
- De samenwerking in en tussen teams versterken
- Inzetten op leiderschap en de samenwerking tussen de leidinggevenden
- Verbeteracties op niveau van de afdeling en organisatie, …
Wie komt in aanmerking?
KMO’s gevestigd in het Vlaamse Gewest in de profit -en social-profitsector die voldoende maturiteit hebben in hun HR-Beleid.
Budget?
Organisaties kunnen een maximale subsidie van 80.000 euro aanvragen om personeel vrij te maken en expertise in te winnen. Hiervan is maximaal 15.000 euro voor de eerste fase.
Twee fasen
- De verkenningsfase (5 maanden):
- een situatieanalyse wordt gemaakt van de huidige structuur en cultuur
- opmaak actieplan met aandacht voor draagvlak en engagement
- na deze fase volgt een beoordelingsmoment waarbij beslist wordt of men kan overgaan naar de tweede fase
- De uitvoeringsfase (19 maanden)
- Uitvoering acties van het actieplan
- Blijvende aandacht voor evaluatie en borging van de gerealiseerde veranderingen
Voorbeelden acties
- Organiseren van werksessies met een ‘projectgroep’ en een ‘beleidsgroep’ om de structuur in kaart te brengen en aan te passen
- Opstellen van een fleximatrix samen met de teamleden om in kaart te brengen welke taken gedaan moeten worden en wie wat kan doen
- Coaching team leidinggevenden, visie op leiderschap uitwerken binnen de nieuwe structuur en cultuur
- Teaminterventies begeleiden
- Werken aan vertrouwen en veiligheid (omgaan met weerstand bij verandering)
- Overleg -en communicatiestructuur in kaart brengen en optimalieren
- Workshops om te werken aan teamontwikkeling
Wil je hiermee aan de slag? Neem gerust contact op voor meer info of 0475 21 05 84.
Kwaliteitsregistratie Corcura KDB000001208
Informatie over de oproep kan je terugvinden via deze link ‘Anders organiseren‘.
Meer uit Organisatie
structuur en cultuur
Ontdek meer over Organisatie structuur en cultuur! Benieuwd naar meer details?
Neem gerust een kijkje en klik op de link voor meer informatie.
Anders organiseren
Zorgnet-Icuro wil zijn leden aanmoedigen om fundamenteel na te denken over de toekomst van de zorg voor ouderen én de rol die zij hierin willen spelen.
De toolkit Helder 2031 omvat een strategisch stappenplan waarmee zorgvoorzieningen stapsgewijs hun toekomstige opties kunnen verkennen, een visie formuleren en een nieuwe richting kunnen bepalen.
Met de hulp van een aantal experten van Tomorrowlab werden vier toekomstscenario’s uitgewerkt. Directies en besturen worden uitgedaagd zich te verplaatsen naar het jaar 2031 en zich volledig in te leven in elk van deze 4 scenario’s.
Concreet resultaat:
- een gedragen toekomstvisie;
- stakeholderbetrokkenheid en -engagement om samen de visie waar te maken;
- een plan van aanpak die de nieuwe koers concreet vorm en invulling zal geven.
Wil je hiermee aan de slag? Neem gerust contact op voor meer info of 0475/210584.
Wat levert het op?
Tevreden gasten (oa. bewoners en patiënten) die zich thuis en welkom voelen
Gemotiveerde, loyale medewerkers
Meer betrokkenheid, minder verzuim
Gedeeld leiderschap
Preventie van stress en burn-out
Warme hartelijke zorg