Een praktijkgericht leiderschapstraject waarin Insights Discovery en Verbindende Communicatie samenkomen om leidinggevenden, teams en organisaties duurzaam te versterken.
Sterk leiderschap begint bij zelfkennis. Wie zichzelf begrijpt, kan beter afstemmen op anderen. Wie verbinding creëert, bouwt sterke teams. En sterke teams realiseren duurzame resultaten.
In dit traject combineren we twee krachtige kaders: Insights Discovery en Verbindende Communicatie. Samen vormen zij de rode draad doorheen het volledige traject.
Iedere deelnemer werkt vanaf dag één aan een Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP) dat tijdens de laatste trainingsdag wordt gepresenteerd.
Dit inhouse leiderschapstraject traject richt zich tot teams van leidinggevenden, coördinatoren, teamverantwoordelijken, afdelingshoofden, stafmedewerkers en directieleden.
Dit traject versterkt de samenwerking binnen het leidinggevend team, zodat leidinggevenden meer op één lijn staan in hun visie, communicatie en aanpak.
Dag 1 – IK | Zelfinzicht en persoonlijk leiderschap
Dag 2 – IK en DE ANDER | Verbindende communicatie
Dag 3 – IK in ACTIE | Coachend leiderschap
Dag 4 – WIJ als TEAM | Samenwerken en psychologische veiligheid
Dag 5 – WIJ als ORGANISATIE | Duurzame impact realiseren
Programma
Er zal gewerkt worden met een persoonlijk Insights Discovery profiel. Een online vragenlijst wordt 2 weken voor aanvang van de training doorgemaild. De dag van de training ontvangt men het persoonlijke profiel (sterktes, ontwikkelpunten, waarde voor het team, manier van communiceren, tegengestelde type, …).
Op het einde van deze eerste dag start elke deelnemer met de opmaak van een persoonlijk ontwikkelingplan (POP) zodat het heel duidelijk is wat de ‘ontwikkelpunten’ en ‘uitdagingen’ zijn.
Programma
Verbindende Communicatie helpt om je boodschap te ‘durven’ uiten aan de ander op een manier zodat men echt leert luisteren naar elkaar. De techniek doorbreekt oude gedragspatronen, zodat men zich niet langer verdedigt, terugtrekt of aanvalt als men geconfronteerd wordt met kritiek. Men leert de aandacht te richten op het helder krijgen van wat er waargenomen wordt, wat we voelen en wat we nodig hebben. Men leert te formuleren wat men nodig heeft i.p.v. te zeggen wat er mis is met de ander.
Er wordt gewerkt met het Geweldloze Communicatie model van Marshall Rosenberg dat bestaat uit 4 essentiële bouwstenen: waarneming, gevoel, behoefte en verzoek.
Het inspireert je om op een effectieve en respectvolle manier te zeggen wat je van anderen verwacht, wat je stoort én ook wat je apprecieert.
Elke deelnemer wordt gestimuleerd om telkens aan de slag te gaan met eigen praktische voorbeelden. Dit model kan men pas onder de knie krijgen indien er veel geoefend wordt, dus de nadruk ligt dan ook op het praktisch inoefenen tijdens en na de trainingsdagen.
Verbindende communicatie krijgt een plaats in elke module van het traject. Hierdoor ontwikkelen leidinggevenden een gemeenschappelijke taal om feedback te geven, verwachtingen uit te spreken en moeilijke onderwerpen bespreekbaar te maken. Zo ontstaat een cultuur waarin aanspreken, luisteren en samenwerken op een open en respectvolle manier gebeurt, ook wanneer de druk toeneemt of meningsverschillen ontstaan.
Programma
De focus ligt op de ‘rol’ en de ‘impact’ van de leidinggevende met bijhorende verwachtingen t.a.v. gedrag, communicatie en leiderschap:
Programma
Programma