We herkennen allemaal de valkuil als leidinggevende om veel te snel te antwoorden op vragen. Door tijdsgebrek is er ook de reflex om problemen snel zélf op te lossen.
Zo is er vaak de onuitgesproken verwachting dat je als leidinggevende overal een antwoord op moet hebben.
Doel van de training
In deze training gaan we aan de slag met het stellen van de juiste vragen. Dit zijn vragen die niet alleen informatie opvragen, maar vooral aanzetten tot reflectie, eigenaarschap en actie. In plaats van te snel antwoorden te geven of instructies te geven, leren we hoe we vragen kunnen gebruiken om collega’s en teams te stimuleren tot nadenken, verantwoordelijkheid en groei.
Programma
Inhoudelijk gaan we aan de slag met volgende topics:
- Effectief de ‘juiste’ vragen stellen:
- Hoe stel je vragen die aanzetten tot nadenken en actie?
- Welke vragen helpen om verantwoordelijkheid te vergroten?
- Hoe laat je ruimte voor reflectie zonder direct een antwoord te verwachten?
- Socratische vragen: korte, kritische vragen die je aan het denken zetten
- Motiverende gespreksvoering
- Oefenen met praktijkgerichte casussen en realistische situaties
Na deze training:
- Kan je vragen stellen die anderen aan het denken zetten en in beweging brengen
- Weet je hoe je door het stellen van de juiste vragen medewerkers helpt om zelf oplossingen te vinden
- Begrijp je hoe vragen het verschil maken tussen uitvoerende medewerkers en meedenkende medewerkers
- Ervaar je hoe een cultuur van vragen stellen, leidt tot meer betrokkenheid en eigenaarschap binnen het team
- Heb je inzicht in je eigen vraag -en luistergedrag en weet je hoe je dat kunt verbeteren
