Aanbod
Bekijk andere Leiderschapstrajecten
Leiderschapstrajecten
Groeien als leidinggevende - coaching op de werkvloer
Coaching op de werkvloer is leren en groeien van binnenuit, op de eigen werkplek, midden in de dagelijkse werking.
Ik ga als coach mee op de werkvloer. We staan letterlijk naast elkaar.
In wat er die dag gebeurt, zit alles wat nodig is om te leren: gesprekken, beslissingen, spanningen, prioriteiten, tijdsdruk, onverwachte situaties. We werken met wat zich aandient.
- Ik observeer, stel vragen, spiegel en geef directe, eerlijke feedback.
- We experimenteren, proberen uit, sturen bij.
- Actie en reflectie wisselen elkaar voortdurend af.
- Wat werkt, wordt versterkt. Knelpunten maken we bespreekbaar.
Niet oordelend, wel nieuwsgierig, neutraal en volledig op maat van de leidinggevende en zijn of haar context.
Ik confronteer waar nodig, altijd met één doel: het volle potentieel van de leidinggevende naar boven halen.
Verloop traject
Veel leidinggevenden volgen opleidingen en trainingen. Die zijn vaak waardevol, maar daarna komt de vraag: “HOE doe ik dit nu concreet in mijn team?”
Precies daar zit de kracht van coaching op de werkvloer.
De nadruk ligt niet op theorie, maar op het ‘hoe’ in de praktijk, rekening houdend met je eigen stijl en persoonlijkheid, je team én de organisatiecontext.
Leren gebeurt door uit je comfortzone te stappen, dingen uit te proberen en daar samen op te reflecteren.
Waar werken we aan?
Afhankelijk van de noden kan de focus liggen op onder andere:
- een coachende houding ontwikkelen op de werkvloer
- prioriteiten bepalen en overzicht krijgen over de dag
- plannen en organiseren in de praktijk
- gesprekken samen voorbereiden, samen voeren of observeren
- gerichte feedback krijgen op aanpak, stijl en effect
Knelpunten worden snel zichtbaar en kunnen direct aangepakt worden.
Op maat
Is dat niet bedreigend, zo iemand mee op de werkvloer?
Die vraag krijg ik vaak. Eerlijk? Het hangt sterk af van hoe je er zélf naar kijkt.
Wie coaching op de werkvloer ziet als controle, zal het ook zo ervaren.
Wie ernaar kijkt vanuit een lerende, helpende en ondersteunende bril, ervaart net rust en veiligheid.
Mijn expliciete intentie als coach is veiligheid creëren, drempels verlagen, toegankelijk en nabij zijn, werken zonder oordeel.
Geen losse interventies, wel een geïntegreerde aanpak
Coaching op de werkvloer gebeurt over meerdere dagen, gespreid in de tijd.
Zo ontstaat ruimte om te groeien, bij te sturen en te verankeren.
- mogelijk voor één of meerdere leidinggevenden
- steeds met zicht op het grotere geheel
- geen geïsoleerde acties, maar een geïntegreerde aanpak
Ik word tijdelijk deel van de organisatie, mét behoud van een externe, neutrale blik.
Een aantal referenties
Delfien Wyffels, Diensthoofd Huize Ter Walle
Micheline is een warm en zorgzaam klankbord dat samen met jou op de werkvloer staat. Zonder oordeel en zonder verplichting zoekt ze mee naar de pijnpunten en reikt ze tips en inzichten aan die écht aansluiten bij jouw manier van werken. Door haar scherpe observaties en open gesprekken ontstaat er een traject waarin leiderschap, persoonlijkheid en functie in evenwicht komen. Na afloop voel je je sterker, bewuster en klaar om verder te groeien met de handvaten die ze aanreikt.
Heidi Heestermans, Head Care WZC Beukenhof
Micheline is zeer gericht en doeltreffend in het ondersteuningstraject. Individueel en teamgericht! Ervaring en expertise zijn op de voorgrond. Haar communicatie is duidelijk en transparant. Ik ben persoonlijk heel dankbaar voor de ondersteuning en coaching van Micheline. Het was een inspirerend en verrijkend traject waarin ik op persoonlijk vlak en in mijn functie zoveel heb geleerd.
Edwine Laridon, directeur WZC Sint-Camillus
De externe ondersteuning die we gevraagd hebben voldeed aan onze verwachtingen. De leidinggevenden worden getriggerd om aan zelf reflectie te doen, krijgen tools mee om hun werk op een andere manier soms aan te pakken en/of te bekijken. De terugkoppeling die ik krijg als directeur, helpt mij om iedere individuele leidinggevende verder te laten groeien in de leerpunten die ze meekrijgt van Micheline. Micheline is zeer toegankelijk en kan op een zeer verbindende manier omgaan met de leidinggevenden. Naast het individuele traject werd er aan teamcoaching gedaan, om ook de groep leidinggevenden te versterken. Het voorbije jaar heb ik ons huis sterk zien evolueren, waarbij we de juiste richting hebben genomen voor de toekomst.
Onze andere
leiderschapstrajecten
Onze andere
leiderschaps-trajecten
Ontdek onze andere leiderschapstrajecten! Benieuwd naar meer details?
Neem gerust een kijkje en klik op de links voor meer informatie.
Groeien als leidinggevende – coaching op de werkvloer
Dit traject wordt georganiseerd voor een groep van leidinggevenden (management -of directieteam) en loopt over een periode van minstens 3 tot 6 maand.
Doelstellingen ondersteuningstraject
- Rolduidelijkheid en visie in praktijk
- Gedeeld leiderschap
- Open en verbindende communicatie
- Versterken van veiligheid en vertrouwen door de regelmatige bijeenkomsten
Verloop traject
Het traject start met een individueel gesprek met elk lid van het team. Dit is noodzakelijk om inzicht te krijgen op aanwezige leiderschapsstijl(en) en communicatiestijl(en) en voeling te krijgen met de sfeer, cultuur en huidige werking.
Het resultaat van deze eerste fase is dat de trainer een duidelijk beeld heeft over de huidige manier van (samen)werken. Een juiste inschatting van de beginsituatie (sterktes en ontwikkelpunten) vormt een essentieel vertrekpunt.
Tijdens het traject gaan we aan de slag met het voltallige leiderschapsteam en zoomen we in op diverse thema’s die tijdens de individuele gesprekken ook naar boven zijn gekomen.
De aanpak en inhoud van deze begeleiding is afhankelijk van de beginsituatie. Het resultaat vertaalt zich in een concreet actieplan met individuele doelstellingen én teamdoelstellingen.
Men gaat een engagement aan tot ‘verandering’ richting gewenste resultaten.
Op maat
Het betreft een dynamisch proces waar het belangrijk is om ‘op maat’ te kunnen werken.
Afhankelijk van het verloop van het traject en de noden en behoeften wordt gezamenlijk bepaald of verder ingezet zal worden op team coaching, training, intervisie of individuele coaching.
Elke organisatie, elk team is anders…
Na een intakegesprek wordt een voorstel op maat van uw organisatie gemaakt.
Wat levert het op?
Tevreden gasten (oa. bewoners en patiënten) die zich thuis en welkom voelen
Gemotiveerde, loyale medewerkers
Meer betrokkenheid, minder verzuim
Gedeeld leiderschap
Preventie van stress en burn-out
Warme hartelijke zorg