Intervisie is een georganiseerd en gestructureerd overleg tussen leidinggevenden rond een thema dat voor hen gemeenschappelijk is. Knelpunten, problemen en voorbeelden van goede praktijken komen aan bod waarbij optimaal gebruik gemaakt wordt van elkaars kennis en ervaring.
Het leren van kennis en ervaringen van anderen is het doel van intervisie.
De intervisor bewaakt de methodiek (niet enkel ventileren!) en er wordt gezorgd voor een veilige en constructieve sfeer waarin kan gewerkt worden.
Na afloop van een leiderschapstraject worden ‘resultaten’ door middel van intervisie geborgd.
Een organisatie is onderhevig aan veranderingen en dient dus proactief te werken aan een ‘wendbare’ organisatie.
Onderwerpen kunnen bijvoorbeeld gaan over gedeeld leiderschap, communicatie of communicatieve vaardigheden, overlegmomenten, je rol als coach, interdisciplinaire samenwerking, omgaan met werkdruk, enz.
In een intervisiecasus beschrijf de leidinggevende kort hoe het probleem eruit ziet en wat de bijbehorende vraag is. Een aantal voorbeelden:
In intervisie krijgen leidinggevenden de tijd en ruimte om samen te reflecteren op hun werk. Het creëert een veilige omgeving waar vragen gesteld mogen worden, nieuwe inzichten ontstaan en experimenteren wordt aangemoedigd. Zo groeit niet alleen het individuele leiderschap, maar ook de kracht van het hele leiderschapsteam.
Ontdek onze andere leiderschapstrajecten! Benieuwd naar meer details?
Neem gerust een kijkje en klik op de links voor meer informatie.
Intervisie is een georganiseerd en gestructureerd overleg tussen leidinggevenden rond een thema dat voor hen gemeenschappelijk is. Knelpunten, problemen en voorbeelden van goede praktijken komen aan bod waarbij optimaal gebruik gemaakt wordt van elkaars kennis en ervaring.
Het leren van kennis en ervaringen van anderen is het doel van intervisie.
De intervisor bewaakt de methodiek (niet enkel ventileren!) en er wordt gezorgd voor een veilige en constructieve sfeer waarin kan gewerkt worden.
Na afloop van een leiderschapstraject worden ‘resultaten’ door middel van intervisie geborgd.
Een organisatie is onderhevig aan veranderingen en dient dus proactief te werken aan een ‘wendbare’ organisatie.
Onderwerpen kunnen bijvoorbeeld gaan over interdisciplinaire samenwerking, persoonlijke groei, communicatie of communicatieve vaardigheden, overlegmomenten, enz.
In een intervisiecasus beschrijf je kort – in één à twee zinnen – hoe jouw probleem eruit ziet en wat jouw bijbehorende vraag is. Een aantal voorbeelden:
Elke organisatie, elk team is anders…
Na een intakegesprek wordt een voorstel op maat van uw organisatie gemaakt.
Tevreden gasten (oa. bewoners en patiënten) die zich thuis en welkom voelen
Gemotiveerde, loyale medewerkers
Meer betrokkenheid, minder verzuim
Gedeeld leiderschap
Preventie van stress en burn-out
Warme hartelijke zorg